2012——全方位提升之年
包括：
- 团队素质提升
- 管理体系升级
- 渠道质量提高
团队素质提升
- 打造学习型团队，提高团队素养，做到员工缺什么就补什么，“走出去”“引进来”，走出去向优秀企业学习，把优秀企业的人才引进来，根据企业发展需要进行复制。
- 引进人才：我们已广发“英雄帖”，把业内外优秀人才引进来，有什么样的人才，企业就由什么样的未来。
- 完善绩效机制，能者多劳多得，老板建立一个平台，帮员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。
管理体系升级
- 对现有管理体系升级。 随着业务的增长，产量的增大，原有的管理体系必须进行重新梳理和升级，才能适应发展的需要。只有完善的管理系统，才有规模化经济，由于生产专业化水平的提高，导致企业的单位成本下降，从而形成企业的长期平均成本随着产品的增加而递减的经济现象。ISO9001管理体系不再是一纸空文，更不是形式，我们已逐步在实施。
- 引入科学创新的管理体系。 引入科学创新的管理体系，有利于提高效率，降低成本，提升企业竞争力。
渠道质量提高
- 为目前合作经销商提供顾问支持： 支持和辅导经销商发展，经销商的经销管理水平提高了，销售能力提高了，我们的产品的销售量也就会提高。业务员帮经销商把团队建立起来，把货卖出去，顺便实现自己的回款的思路来做每一件事
- 提高对新经销商资质要求： 不再像发展初期阶段，只有有人愿意加盟，一并签约。一个经销商倒下去了，看起来是经销商的损失，对企业好像没有什么影响，其实并不是这样。一是浪费你的时间精力，二是影响我们的形象。虽然经销商倒下去是他自己的原因，但其他人并不知道，所以对我们就会带来很多负面的影响，别人会认为你XXX不好卖，如果想再开发其他的经销商，就比较困难了。三是我们进入一个地区，经销商是有限的，当地的经销商一倒，就意味着这个地区市场的丧失。我们选择经销商主要：一看人品；二看实力；三看人脉，关键是人品，经销商的心态。你越积极越增长，越消极越下沉，选经销商就跟选结婚对象一样，打造“互为永久合作关系”。